En 2006, un hôpital universitaire au Québec a décidé d’implanter le projet Hôpital promoteur de santé (HPS). Une étude a été menée sur le contexte interne d’implantation du projet, et plus particulièrement d’une des dimensions du projet, « le milieu de travail promoteur de santé ». La compatibilité étant un des facteurs importants et peu étudié du contexte interne, l’objectif de cet article est d’examiner s’il existe au Centre Hospitalier Universitaire (CHU) des pratiques organisationnelles compatibles avec celles de ce sous-projet dans le milieu de travail des infirmières. Un questionnaire a été administré, des entrevues ont été menées auprès d’acteurs stratégiques et une analyse documentaire a été effectuée. Les résultats indiquent divers niveaux de compatibilité des pratiques du CHU par rapport aux critères d’un milieu de travail promoteur de santé. Ainsi, la compatibilité est très élevée pour les critères portant sur le développement d’une organisation apprenante et performante, les stratégies pour un milieu de travail sain et sécuritaire et l’adoption de saines habitudes de vie. Cependant, elle est faible par rapport aux critères portant sur l’adoption d’une politique de promotion de la santé et absente pour la participation des infirmières au processus de décision. L’étude a ainsi permis d’identifier des forces et des faiblesses dans le processus d’implantation du sous-projet « milieu de travail promoteur de santé ». Elle a également souligné l’importance de l’adaptation aux particularités du pays de l’outil d’auto-évaluation de l’Organisation mondiale de la santé destiné aux hôpitaux souhaitant évaluer leurs pratiques en promotion de la santé et stimuler leur développement.